파라마운트 성장비결 (OTT, 글로벌, 전략)
디스크립션: 주제 소개
할리우드의 대표 영화사 파라마운트는 100년이 넘는 역사 속에서 수많은 위기와 변화를 겪으며 꾸준한 성장을 이어왔습니다. 특히 2020년대에 들어서는 OTT 시장의 급성장과 디지털 미디어 환경 변화 속에서도 공격적인 전략을 통해 글로벌 콘텐츠 기업으로 재도약하고 있습니다. 이번 글에서는 파라마운트의 성장 배경과 핵심 전략을 OTT, 글로벌 확장, 콘텐츠 전략이라는 세 가지 측면에서 자세히 살펴봅니다.
OTT 플랫폼으로의 도약 (OTT)
파라마운트의 가장 눈에 띄는 변화 중 하나는 자사의 OTT 서비스 ‘파라마운트 플러스(Paramount+)’의 출범입니다. 넷플릭스, 디즈니+, 아마존 프라임 등과의 경쟁이 치열한 가운데, 파라마운트는 자체 플랫폼을 통해 과거의 명작과 새로운 오리지널 콘텐츠를 동시 제공하는 차별화 전략을 취하고 있습니다.
파라마운트 플러스는 단순한 스트리밍 서비스 그 이상을 지향합니다. 2021년 론칭 이후 다양한 장르의 콘텐츠를 확보하며 사용자층을 확대해왔고, CBS, MTV, 니켈로디언, 쇼타임 등의 자회사 브랜드를 통해 방대한 라이브러리도 구축했습니다. 이를 통해 가족 단위 시청자부터 성인 대상 콘텐츠 소비자까지 폭넓게 공략하고 있습니다.
또한 파라마운트는 OTT 전용 콘텐츠에 대한 과감한 투자로 경쟁력을 강화하고 있습니다. 대표적인 사례로는 ‘스타트렉’ 시리즈의 리부트 및 확장, 범죄 스릴러 ‘유엘로우스톤’의 세계관 확장 등 자체 IP(지적재산권)의 적극적인 활용이 있습니다. 이러한 IP 중심의 콘텐츠 전략은 브랜드 충성도를 높이며 신규 가입자를 유입하는 핵심 동력으로 작용합니다.
이외에도 플랫폼 내 광고 기반 모델을 병행하여 수익 구조를 다변화하는 한편, 이용자 맞춤형 콘텐츠 추천 시스템을 도입해 사용자 경험도 개선 중입니다. OTT 시장이 포화 상태인 지금, 파라마운트의 방향성은 단기 수익보다는 장기적 브랜드 가치에 초점을 맞추고 있다는 점에서 주목받고 있습니다.
글로벌 시장 확대 전략 (글로벌)
파라마운트는 미국 내 시장을 넘어 글로벌 시장 확장을 매우 적극적으로 추진하고 있습니다. 특히 유럽, 아시아, 남미 시장을 중심으로 오리지널 콘텐츠를 제작하거나 현지 제작사와 협업을 통해 각국의 문화와 트렌드에 맞는 콘텐츠를 제공하고 있습니다.
예를 들어, 인도에서는 파라마운트 인디아를 통해 현지 언어 콘텐츠를 제작하고 있으며, 브라질, 멕시코, 독일 등에서도 현지 프로듀서들과 협업해 시장에 맞는 포맷을 개발 중입니다. 이 같은 전략은 단순한 콘텐츠 수출에서 벗어나, 현지화(Localization)를 바탕으로 한 실질적 영향력 확대를 가능케 했습니다.
또한 파라마운트는 자사 OTT 서비스의 글로벌 진출도 가속화하고 있습니다. 북미 시장을 넘어 유럽 주요국, 라틴아메리카, 아시아 지역으로 서비스를 확대하며 경쟁사 대비 빠른 글로벌화를 실현하고 있습니다. 이를 위해 현지 통신사 및 플랫폼과의 제휴도 활발히 진행 중이며, 일부 국가에서는 광고 기반 무료 서비스 모델도 실험하고 있습니다.
글로벌 시장 확장은 단순히 이용자 수 증가뿐 아니라, 다양한 문화 콘텐츠를 유입하고 파라마운트 브랜드의 다양성과 포용력을 강화하는 데 중요한 역할을 합니다. 특히 로컬 콘텐츠와 글로벌 IP를 결합하는 전략은 시장마다 다른 니즈를 충족시키며 브랜드를 강화하고 있습니다.
2024년 현재 파라마운트는 세계 각국의 시청자와 더욱 가까워지고 있으며, 단순한 영화사가 아니라 ‘글로벌 엔터테인먼트 플랫폼’으로 변모하고 있다는 평가를 받고 있습니다.
변화에 대응하는 경영 전략 (전략)
파라마운트의 성장은 단순한 콘텐츠 확장만으로 이루어진 것이 아닙니다. 빠르게 변하는 미디어 환경 속에서 파라마운트가 선택한 ‘전략적 변화’가 근본적인 경쟁력을 뒷받침하고 있습니다.
첫 번째 전략은 IP 중심의 포트폴리오 재정비입니다. 기존에 확보한 인기 IP를 중심으로 콘텐츠를 확장하고, 이를 기반으로 시리즈물, 파생 콘텐츠, 리메이크 등을 제작하는 방식입니다. 이를 통해 제작 효율성을 높이는 동시에 팬층의 충성도를 확보할 수 있습니다.
두 번째는 인수합병(M&A)을 통한 구조조정입니다. 파라마운트는 여러 차례 인수합병을 거치며 자회사와 부서 간 시너지를 극대화하고, 경영 효율성을 높이는 데 집중해왔습니다. CBS와의 통합은 대표적인 사례로, TV와 영화 콘텐츠의 융합이 가능해졌고, 이로 인해 시청자의 접점을 넓힐 수 있게 되었습니다.
세 번째는 기술 기반 전략입니다. AI와 빅데이터를 활용한 사용자 분석, 제작 투자 판단, 추천 알고리즘 개선 등을 통해 더욱 정교한 콘텐츠 공급 체계를 마련하고 있습니다. 이러한 기술 도입은 OTT 경쟁에서의 우위를 유지하는 데 핵심적인 역할을 합니다.
마지막으로 ESG(환경·사회·지배구조) 경영도 강화되고 있습니다. 환경친화적인 제작 방식, 다양성과 포용성을 고려한 캐스팅과 이야기 구성 등 지속가능한 콘텐츠 제작 환경을 구축하고 있으며, 이는 기업 이미지 향상은 물론 장기적 신뢰 구축에 기여하고 있습니다.
결론: 요약 및 Call to Action
파라마운트의 성장은 단지 과거의 유산이 아니라, 시대 변화에 맞춘 전략적 대응과 혁신 덕분에 가능한 결과였습니다. OTT 플랫폼을 중심으로 한 디지털 전환, 글로벌 시장에서의 발 빠른 대응, 콘텐츠 중심 경영 철학은 앞으로도 파라마운트를 업계 선도 기업으로 이끌 것입니다. 변화하는 미디어 환경 속에서 파라마운트가 어떤 미래를 보여줄지 지켜보며, 그들의 콘텐츠 세계에 한번 빠져보는 건 어떨까요?