‘다이소’라는 이름은 한국과 일본 모두에서 생활용품을 대표하는 브랜드로 잘 알려져 있습니다. 하지만 많은 사람들이 모르고 있는 사실은, 한국 다이소와 일본 다이소는 완전히 다른 운영 체계를 갖춘 독립된 기업이라는 점입니다. 이번 글에서는 한국 다이소와 일본 다이소의 기원, 상품 차이, 운영전략을 비교 분석하여 두 브랜드의 뚜렷한 차이점을 알아보겠습니다.
기원: 공동 시작, 각자 다른 길
일본 다이소는 1977년 야노 히로타케(矢野博丈)에 의해 설립된 ‘다이소산업(大創産業)’에서 시작되었습니다. 원래는 이동식 매대를 통해 100엔 균일가 상품을 판매하던 형태였으며, 이후 고정 매장으로 전환하면서 현재의 체계를 갖추게 되었습니다. 한국 다이소는 1997년 ‘아성산업’에서 시작되어 2001년 일본 다이소와의 기술 제휴를 통해 브랜드 이름을 ‘다이소’로 사용하게 되었으며, 현재는 완전히 독립된 한국 기업 ‘아성다이소’로 운영되고 있습니다. 2011년 일본 다이소가 아성다이소와의 협력 관계를 종료하면서 양사는 브랜드명만 동일할 뿐, 경영권이나 전략은 전혀 공유하지 않고 있습니다. 즉, 이름은 같지만 한국 다이소는 한국인의 생활 환경과 소비 패턴에 최적화된 자체 운영 모델을 가진 별개의 회사인 셈입니다.
상품 차이: 일본은 균일가, 한국은 유연한 가격대
가장 눈에 띄는 차이점은 가격 구성입니다. 일본 다이소는 여전히 100엔 균일가 정책을 유지하고 있으며, 일부 프리미엄 상품만 200엔, 300엔 등의 가격을 채택하고 있습니다. 이로 인해 제품의 원가나 생산 효율이 매우 중요한 운영 포인트가 됩니다. 반면 한국 다이소는 1,000원~5,000원, 일부는 10,000원 이상의 제품까지도 존재하며, 제품에 따라 가격을 유연하게 조정하는 다층 가격 구조를 운영합니다. 이로 인해 더 다양한 상품군과 품질 향상된 제품을 소비자에게 제공할 수 있는 장점이 있습니다. 또한, 한국 다이소는 자체기획상품(PB)의 비중이 약 70% 이상이며, 이는 한국인의 라이프스타일에 맞춘 기획력이 반영된 결과입니다. 계절용품, 트렌디한 소품, 감성 디자인 상품 등은 일본 다이소보다 더 빠르고 감각적으로 변화하는 특징이 있습니다. 일본 다이소는 실용성 중심의 전통적 상품군이 많으며, 디자인보다는 기능성과 가격 안정성에 초점을 둡니다. 결과적으로 한국 다이소는 디자인과 기능을 두루 갖춘 ‘라이프스타일형’, 일본 다이소는 실용성과 가격 일관성을 중시하는 ‘기능 중심형’입니다.
운영전략: 한국은 유통/마케팅 강화, 일본은 균일가 고수
운영 전략 면에서도 두 기업은 뚜렷하게 구분됩니다. 한국 다이소는 전국적으로 1,400개 이상의 대형 매장, 물류 거점 최적화, 트렌드 중심 상품 기획, SNS 마케팅 등 유통과 마케팅 전략을 고도화하고 있습니다. 매달 신제품을 출시하며, 자체 디자인팀과 기획부서를 통해 빠른 소비 트렌드를 반영한 제품 개발에 집중합니다. 또한, 다이소 코리아는 자체 물류 시스템과 전국적인 배송 네트워크를 통해 제품 공급 속도와 매장 운영 효율을 높이고 있으며, 고객 피드백을 실시간 반영하는 소비자 중심 서비스 전략도 병행하고 있습니다. 반면 일본 다이소는 저비용 구조 유지에 초점을 맞추며, 균일가 기반의 안정적인 재무 전략과 오랜 시간 검증된 베스트셀러 위주의 상품군을 중심으로 운영됩니다. 해외 진출도 활발하지만, 한국처럼 지역별 맞춤 전략보다는 기존 운영 모델을 유지하는 방식입니다. 즉, 한국 다이소는 유통·디자인·마케팅 중심의 민첩한 운영, 일본 다이소는 균일가와 원가 절감 중심의 효율적 운영이 특징입니다.
한국 다이소와 일본 다이소는 같은 이름을 공유하지만, 기원, 가격 정책, 상품 구성, 운영전략에서 완전히 다른 브랜드입니다. 한국 다이소는 보다 트렌디하고 소비자 맞춤형 전략에 강하며, 일본 다이소는 실용성과 가격 고정이라는 전통적 강점을 유지합니다. 소비자 입장에서는 각 나라의 다이소가 제공하는 가치와 차이를 이해하면 더욱 현명한 쇼핑과 시장 분석이 가능해질 것입니다.